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王石谈万科发展绝不行贿中心区拿不到地就跑

发布时间:2019-11-25 06:30:24 编辑:笔名

王石谈万科发展:绝不行贿 中心区拿不到地就跑郊区开发

王石认为,万科去年开始再次转型,由单一住宅开发向综合配套商过渡。 资料图片

2月4日,万科董事会主席王石在东京无印良品总部,对无印良品总部员工发表了一个半小时的演讲。昨天从万科了解到,在这份演讲中,王石讲述了30年来个人以及万科的发展历程和感悟。

改制时放弃个人股权

1988年万科股份化改造,4100万资产做股份,40%归个人,60%归政府,明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权,一直到今天我仅在万科拥有极少的股份。 演讲中,王石首先谈到道路的选择。

对于当初自己个人的选择,王石称在名和利之间上他选择了前者。他说,之所以放弃资产,是因为他选择了做一名职业经理人,而不是通过股权控制公司。王石放弃的这份股权,成为了如今的万科公益基金的种子基金,致力于自然环保和儿童医院。

除了个人的发展道路选择,王石也谈到了30年来万科的选择。王石说,万科自1984年成立以来的前十年,除了不做军火、不贩毒,不做酒店、不做餐馆,基本其他全做,走所谓的多元化道路。1994年开始万科决定走专业化道路,选择进军房地产。1997年万科成为中国最大的房地产企业。2001年成为全球最大的住宅开发商。

30年来,无论王石还是万科,拥有的众多标签中总有一项令人称道 不行贿者。坚守着不行贿的底线,万科在城市中心区难以拿到优质土地的情况下,到郊区、偏远地方搞开发。郊区开发商从1993年十个城市发展到2013年60个城市,今天为40万个中国的家庭住户提供着住宅,居住区人口超过100万。

向日本派三千 学生

王石说,中国人似乎对做老大、争第一有特殊的情结。每年中国各行各业都有各种排行榜,房地产行业也不例外。每个企业都在关注着同行的销售额、销售速度,谁进入房地产第一梯队,那个公司进入千亿规模。从1997年以来,中国房地产排名第一位始终是万科,第二名总是在变化。

王石说,要想保持第一的位置,发展速度必须快,但是这样的速度、这样的规模,质量怎么保证?于是他提出万科一定要改变经营模式,不要太在乎第一,当速度与质量发生冲突的时候,质量第一。

王石表示,日本的建筑行业给了万科很大启发。在中国建筑行业误差是厘米级,而日本同行误差是毫米级,也就是十倍质量的误差。万科决定要弥补这个误差,于是制定了千人计划,花巨款分期分批派1000名工程师到日本进行训练。计划从2012年开始执行,2013年万科开始尝到甜头。

今年,万科又开始制定第二个千人计划,这一次派出的是1000名管理人员,包括行政管理、工程管理、营销管理人员。预计2015年会有第三个千人计划,将派1000名物业管理员到日本学习。

王石说,2015年整个万科工程体系也将像日本同行一样把误差控制在毫米级,这就是万科的质量与速度。

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